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    華為成立于1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，2007年的銷售額為255億元。華為產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了世界先進(jìn)行列。作為快速發(fā)展的工業(yè)品生產(chǎn)商，華為在客戶管理上的做法很值得其他企業(yè)效仿。
    （一）先進(jìn)的客戶理念
    客戶關(guān)系管理是企業(yè)通過管理客戶信息資源，提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，和客戶建立起長期、穩(wěn)定、相互信任的密切關(guān)系的動態(tài)過程。客戶是企業(yè)一切活動的起點和歸宿。實施有效的客戶關(guān)系管理，可以建立企業(yè)與客戶的良好信任關(guān)系，幫助企業(yè)維持老客戶，吸引新客戶，創(chuàng)造更大的效益和競爭優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)營銷模式下，先進(jìn)的客戶關(guān)系管理是企業(yè)走向成功的重要基礎(chǔ)。
    十多年以前，華為就提出：華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想。歷史證明，這已成為華為人共同的使命。華為公司創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由。從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報來支撐；員工是要給工資的。股東是要給回報的，天底下惟一給華為錢的，只有客戶。既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價值的是客戶，企業(yè)就必須為客戶服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運在一條船上。只有加強(qiáng)合作，關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。因為只有幫助客戶實現(xiàn)他們的利益，華為才能在利益鏈條上找到自己的位置。只有真正了解客戶需求，了解客戶的壓力與挑戰(zhàn)，并為其提升競爭力提供滿意的服務(wù)，客戶才能與你的企業(yè)長期合作共同成長，你才能活得更久。所以需要聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案及服務(wù)。
    對客戶的重視還表現(xiàn)為如何滿足客戶需求上。華為的觀點是，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會成為“先烈”，從而明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。盲目地在技術(shù)上引導(dǎo)創(chuàng)新世界新潮流，是要成為“先烈”的。為此，華為一再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。因此，華為的投資決策是建立在對客戶多渠道收集的大量市場需求的去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析理解基礎(chǔ)上的，并以此來確定是否投資及投資的節(jié)奏。已立項的產(chǎn)品在開發(fā)過程的各階段，要基于客戶需求來決定是否繼續(xù)開發(fā)或停止或加快或放緩。
    （二）“普遍客戶”原則
    在大多數(shù)運營商的客戶管理系統(tǒng)中，往往只儲存有大客戶的數(shù)據(jù)，很少有對普通客戶進(jìn)行系統(tǒng)管理的。誠然，普通客戶對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)沒有大客戶那么突出，但這并不意味著所有的普通客戶都沒有管理價值。事實上，普通客戶的數(shù)量往往是大客戶的數(shù)倍之多，如果能夠有效收集這些數(shù)據(jù)并加以分析利用，制定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品策略，普通客戶也有著巨大的利潤潛力。
    基于這一認(rèn)知，任正非一再告誡員工要重視普遍客戶關(guān)系，這也是我們的一個競爭優(yōu)勢。普遍客戶關(guān)系這個問題是對所有部門的要求。“普遍客戶”原則是華為奉行的“客戶關(guān)系至上”原則的具體體現(xiàn)。“普遍客戶”，顧名思義，是相對于“重點客戶”而言，華為提出的這個普遍客戶，旨在告訴自己的所有員工：客戶不分大小、職務(wù)不分高低，只要是和產(chǎn)品的銷售有關(guān)的人員，全面攻克。任正非認(rèn)為，任何一個不起眼的細(xì)節(jié)和一個不起眼的角色都有可能決定在一個項目中華為的去留，所以在處理客戶關(guān)系的時候必須一視同仁，不能輕視訂單量小的客戶，不能只重復(fù)地接觸個別的高層領(lǐng)導(dǎo)，對于其他的一些中層領(lǐng)導(dǎo)甚至是普通員工都要“奉為上賓”。華為覺得自己能有今天這樣的市場份額，完全是一點一滴積攢起來的，即使是最小的客戶，也不能輕易放棄。例如，從不接受媒體采訪的任正非會親自去見一個很小的客戶。華為在俄羅斯取得的第一筆訂單僅為12美元，但華為并沒有就此放棄，而是繼續(xù)一個個的拜訪電信運營商，最終使俄羅斯成為其在海外最大的市場。
    從大客戶到一般客戶，華為的客戶營銷管理' target=_blank>關(guān)系營銷做得非常成功，一般企業(yè)要想搶走華為的客戶是非常困難的，這并不是華為有多大的背景，而是華為的銷售人員把客戶關(guān)系做得太扎實了。華為的銷售人員在推銷自己的產(chǎn)品過程中，都是從下到上，層層貼近客戶，與每一個有參與權(quán)的客戶都搞好關(guān)系。例如，2000年郵政與電信分家的時候，電信設(shè)備采購權(quán)隨之改變。華為一如既往地和各地的縣局保持良好關(guān)系，在他們看來，只有扎扎實實地做好每一個環(huán)節(jié)，才有可能贏得最終的市場。事實也證明，正是各級縣局給市局提供的意見，使得華為繼續(xù)獲得了大批的訂單。
    （三）客戶關(guān)系維護(hù)策略
    良好的服務(wù)是維護(hù)客戶關(guān)系的核心。客戶服務(wù)營銷的一個最重要的目的就是要提高客戶的滿意度，通過營銷與服務(wù)流程的優(yōu)化，改善客戶體驗，從而提高客戶滿意度，降低客戶流失率。有統(tǒng)計顯示，獲取一名新用戶的成本是保留一名現(xiàn)有客戶的七倍之多。這就需要企業(yè)能夠真正理解客戶的需要和需求，有效的對產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和提供過程進(jìn)行分析，不僅能夠識別客戶的忠誠度和生命周期價值，并能通過整合的營銷溝通策略來優(yōu)化與客戶的關(guān)系。
    在市場營銷中，華為十分注意在各產(chǎn)品線、各地區(qū)部建立市場營銷組織，貼近客戶傾聽客戶需求，確保客戶需求能快速地反饋到公司并放入到產(chǎn)品的開發(fā)中。同時，明確貼近客戶的組織是推動公司流程優(yōu)化與組織改進(jìn)的原動力。華為的設(shè)備用到哪里，就把服務(wù)機(jī)構(gòu)建到哪里，貼近客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在中國30多個省市和300多個地級市都建有公司的服務(wù)機(jī)構(gòu)，借此可以了解到客戶的需求，可以做出快速的反應(yīng)，同時也可以聽到客戶對設(shè)備使用等各個方面的一些具體的意見。現(xiàn)在，華為在全球90多個國家建有這種機(jī)構(gòu)，整天與客戶在一起，能夠知道客戶需要什么，以及在設(shè)備使用過程中有什么問題，有什么新的改進(jìn)，都可以及時反饋到公司。
    在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性及可制造性。任何產(chǎn)品一立項就成立由市場、開發(fā)、服務(wù)、制造、財務(wù)、采購、質(zhì)量人員組成的團(tuán)隊，對產(chǎn)品整個開發(fā)過程進(jìn)行管理和決策，確保產(chǎn)品一推到市場就滿足客戶需求，通過服務(wù)、制造、財務(wù)、采購等流程后端部門的提前加入，在產(chǎn)品設(shè)計階段就充分考慮和體現(xiàn)了可安裝、可維護(hù)、可制造的需求，以及成本和投資回報。產(chǎn)品一旦推出市場，全流程各環(huán)節(jié)都做好了準(zhǔn)備。