中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用，而中小企業(yè)管理的好壞對中小企業(yè)發(fā)展具有決定作用。現(xiàn)如今，在市場競爭機制的推動下，越來越多的企業(yè)老總意識到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性！但是對于自己企業(yè)內(nèi)部管理制度是否有缺失，是否科學(xué)合理，讓老總們搞不清方向。于是有人大刀闊斧在企業(yè)內(nèi)部搞改革；有人魄力十足的請來了“專家”，在企業(yè)內(nèi)部做起了診斷……然而最終卻不知企業(yè)發(fā)展真正需要的是什么！ 中小企業(yè)多具有資金少，產(chǎn)出規(guī)模小，人員少且有時身兼數(shù)職等特點。這就勢必造成企業(yè)老板共同的幾點困惑： 首先，企業(yè)資金不充足，經(jīng)營規(guī)模受限制。企業(yè)老板在資金不足的情況下，往往都是采取小本經(jīng)營的模式，不會充分利用資金，周轉(zhuǎn)資金，讓企業(yè)在經(jīng)營中總是束手束腳，經(jīng)營規(guī)模不能擴大，直接影響了企業(yè)資金的回流，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。大膽的經(jīng)營者，敢于擴大經(jīng)營規(guī)模，但滯后的管理模式可能會讓企業(yè)陷入負(fù)債經(jīng)營的困境。 其次，企業(yè)內(nèi)部人才嚴(yán)重缺失。企業(yè)要想謀求發(fā)展，擴充人力是根本，但是 如何找到合適的人，如何留住人才，又給企業(yè)提出了一個新的難題。我們現(xiàn)在的企業(yè)還是只知招人，卻不懂如何用人，留人，培養(yǎng)人。企業(yè)老總總是抱怨人才難尋，員工對公司沒有忠誠度，卻不知三省其身：我們又為員工做了什么？
企業(yè)在經(jīng)歷了激情的創(chuàng)業(yè)期后，沒有確立明確的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，或者制定了目標(biāo)，卻形同一紙空文，沒有付諸實施。這就讓企業(yè)陷入盲目求發(fā)展，卻不知企業(yè)未來的方向在哪里。慢慢的，我們的老總們就在市場競爭的漩渦中迷失了…… 面對不同的企業(yè)發(fā)展問題，企業(yè)都在尋求管理提升之道，對于中小企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為緊迫。
沒有“創(chuàng)新”，就不可能實現(xiàn)“超越”；沒有超越，就沒有“卓越”，這是一種辯正關(guān)系。如果我們死守著一成不變的管理方式，論資排輩或任人唯親的用人方針，和千篇一律的經(jīng)營方法，企業(yè)內(nèi)部就不會有活力。沒有活力，哪來的“生命力”？試想，一個沒有生機的企業(yè)，能夠留得住人才嗎？能不造成人才的“缺失”嗎？我們不僅要用人，還要知道如何用對人，對于人，我們要有約束和激勵相結(jié)合，用人和培養(yǎng)人相結(jié)合的人事管理制度。 近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。 在企業(yè)面臨內(nèi)部管理規(guī)范化瓶頸時，老板往往疲于應(yīng)付公司日常管理事務(wù)，財務(wù)管理混亂，財務(wù)資料缺失。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。
面對這樣一個環(huán)境，試想你會作如何反應(yīng)？長此以往不知道企業(yè)能撐多久，于痛苦的煎熬中深深反思，畢竟現(xiàn)在總結(jié)和反省還來得及。不要得過且過，不要明哲保身，不要說情非得已……面對生活，面對工作，歷史是一面鏡子，是否我們自己也需要好好總結(jié)和反省一下。
信息化建設(shè)是信息社會對企業(yè)提出的新要求，加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、辦公自動化信息系統(tǒng)的建設(shè)是提高企業(yè)運營效率的關(guān)鍵因素，適應(yīng)信息時代的變化，利用信息手段提升傳統(tǒng)管理水平是企業(yè)必然的選擇。
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